Gouvernance

Une direction efficace et sous contrôle

Conseil d’Administration : un fonctionnement transparent

Soft Computing a séparé dès 2002 les fonctions de Président et de Directeur Général et s’est doté d’un Conseil d’Administration indépendant conforme à l’esprit du gouvernement d’entreprise. Celui-ci comprend le Président, Eric Fischmeister et le Directeur Général, Gilles Venturi, ainsi qu’Emmanuel Chain, Claude Laskar et François-Henri Pinault, tous trois indépendants et n’exerçant aucune activité dans le groupe, Claude Laskar ayant quitté ses fonctions de Directeur Général en novembre 2006. En 2007, le Conseil d’Administration s’est réuni quatre fois et le taux de présence y a été de 70 %. Il n’y a aucun jeton de présence, ni aucune autre forme de rémunération, alloué aux membres du Conseil d’Administration. Le Conseil, tenant compte de la taille et de la simplicité des structures, n’a pas jugé nécessaire la mise en place de comités particuliers. En revanche, soucieux d’améliorer l’efficacité de son fonctionnement, le Conseil s’est attaché à élaborer un règlement intérieur qui est entré en vigueur dès 2006. 

Direction opérationnelle : une équipe resserrée pour plus d’efficacité

Sous la Direction Générale, les responsables de chacun des trois pôles, Conseil, Technologie et Marketing Services, participent à la définition de la stratégie et des objectifs et assurent la gestion des opérations en coordination avec la Direction du Développement et le Secrétariat Général qui supervisent pour leur part l’ensemble des autres fonctions supports. Un Comité de Direction bimensuel comprenant 6 personnes, la Direction Générale, les trois responsables des pôles et le Secrétaire Général, pilote la réalisation des objectifs et anime les synergies entre pôles ainsi que les initiatives transversales qui concernent tous les pôles. Des Comités Exécutifs hebdomadaires assurent le pilotage opérationnel des activités au sein de chacun des trois pôles. Ces comités contrôlent également le respect des budgets tant au niveau des objectifs que des moyens.