Nathalie | Chef de projet EAI / Urbanisation

Nathalie a d'abord effectué un DUT en Statistiques et Traitements Informatiques de Données, puis dix ans plus tard, un diplôme d'Ingénieur à l'Institut d'Informatique d'Entreprise (IIE) en alternance. Elle est d'abord intervenue sur des projets d'analyses statistiques, de mises en œuvre de Datamart marketing avant d'être formée aux outils Webmethods et rejoindre notre équipe d'expert EAI chez un grand Industriel :

« Nous intervenions en tant qu'experts techniques. Un autre prestataire s'occupait de la gestion du projet. C'était le plus grand projet d'installation d'EAI/Urbanisation des systèmes d'informations à l'époque et nous étions très nombreux. Je suis intervenue tout d'abord en tant que Responsable d'une série de flux puis Responsable de la maintenance de la globalité des flux installés.

Pour intervenir sur cette mission j'ai d'abord été formée aux outils Webmethods. J'avais tout juste entendu parlé des EAI quinze jours avant le début de la formation et ai découvert un concept qui m'a vraiment plu. C'est une méthode d'échange qui m'a en effet beaucoup séduit dans son principe. Au delà de son concept, c'est un outil qui remplit aussi ses objectifs : il répond aux besoins qu'il décrit et aux arguments de ventes. C'est vraiment ce qu'on obtient ! Le projet a été mis en place, mené à terme et il fonctionne !
Cette formation d'un mois m'a permis d'être directement opérationnelle sur le projet.

Nous étions une équipe de travail très hétérogène. Mais il n'y avait pas trop de cloisonnements entre les différents intervenants : nous étions tous en effets liés par un réel intérêt pour l'outil ce qui nous permettait de travailler en commun. Les participants clients s'investissaient également dans le projet et étaient très concernés par l'urbanisation de leur SI. J'ai pu ainsi mieux comprendre un métier complètement différent du mien et échanger diverses connaissances. Cette mission m'a donné plus de confiance en moi quant à la maîtrise d'autres outils, et un nouveau positionnement projet. Jusqu'ici j'étais essentiellement intervenu en maîtrise d'œuvre, aujourd'hui j'interviens plus en amont des projets. J'ai en effet acquis de nombreuses connaissances lors de la mise en production. J'ai pu m'appuyer sur une réelle maîtrise de la mise en production de la part du client. Et puis j'ai beaucoup appris de ma mission en tant que Responsable maintenance : prise en compte de tous les flux, gestion des priorités, organisation.
Jusqu'à présent, j'ai eu beaucoup de chance : j'ai toujours travaillé avec des gens motivés par leurs projets et c'est très appréciable ! »

Offres d'emploi du Pôle Technologie

Cette formation d'un mois m'a permis d'être directement opérationnelle sur le projet