Skip to content Segmentation
Accueil CRM Référentiel CRM CRM Productivité commerciale

Productivité commerciale

Print E-mail

Mettre en place d’une politique d’amélioration


Définition

La productivité commerciale mesure la capacité à améliorer les ratios :

  • Prise de Rendez-vous / Contacts
  • Actes de ventes / Rendez-vous
  • Nombre de ventes / Actes de Ventes
  • Montant moyen de CA / Ventes
  • Taux de Marge / Chiffre d’Affaires

L’amélioration de la productivité commerciale consiste à identifier les facteurs d’amélioration de chacun des ratios.

Approche

L’amélioration de la productivité commerciale consiste à travailler chaque élément de la chaîne pour dégager une amélioration globale de la performance :

  • Augmentation du ratio RDV / Contacts par la mise en œuvre de techniques de scoring permettant d’évaluer les meilleurs cibles (prospection ou fidélisation).
  • Augmentation du ratio Actes Ventes / Rendez-vous par la mise en place d’une segmentation du réseau commercial permettant aux responsables des ventes d’optimiser l’allocation des Rendez-vous en fonction des canaux et/ou des profils de vendeurs.
  • Augmentation du nombre de Ventes / Actes de ventes par la mise en place de techniques d’association permettant de rappeler les produits complémentaires ou les produits de substitution.
  • Augmentation du montant moyen de CA / Ventes par une évaluation du Potentiel d’achat du client et une estimation de son taux de « nourriture ».
  • Augmentation du taux de Marge / Chiffres d’Affaires par une identification des clients « consommateurs » de remises et/ou opportunistes.

Résultats

La mise en place d’une politique d’amélioration de la productivité commerciale se traduit par :

  • Une meilleure utilisation des ressources commerciales pour les bonnes cibles avec les bonnes offres,
  • Une croissance significative de l’ensemble des ratios de productivité au moyen des outils de bench mark entre les équipes,
  • Une diminution des ressources commerciales consommées par des clients « chasseurs de remises »,
  • Une meilleure allocation des efforts de formation pour améliorer la prise de contacts, la concrétisation ou le multi-équipement dans les entretiens de vente, par une diminution des temps de diffusion auprès des clients des nouvelles offres avec un ciblage plus précis des clients et des ressources.
 
< Prev   Next >